生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常處理方式方法 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常處理方式方法如下：1、生產(chǎn)計劃的異常如若出現(xiàn)生產(chǎn)計劃異常，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)計劃進行調(diào)整，迅速合理的做出工作安排，保證生產(chǎn)效率，確保總產(chǎn)量不變。安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作；安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作；安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作；利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。2、物料計劃的異常接到生產(chǎn)計劃后，相關(guān)人員要立即確認(rèn)物料狀況，查驗物料有無短缺，隨時掌控各種物料信息，反饋給相關(guān)部門，避免異常的發(fā)生。物料即將告缺前30分鐘，用警示燈、電話或書面形式反饋給采購、資財、生產(chǎn)管理部門；物料告缺前10分鐘必須確認(rèn)物料何時可以接上。如屬短暫斷料，可安排閑置人員做前加工、整理整頓或其它零星工辯薯櫻作，如斷料時間較長，可安排教育訓(xùn)練，或與生管協(xié)調(diào)做計劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。3、設(shè)備異常立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作。如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。生產(chǎn)類型：按手友生產(chǎn)計劃的來源劃分，可分為訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開始組織生產(chǎn)，如造船、建筑等。備貨型生產(chǎn)是在對市場需要量進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進行生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定型產(chǎn)品，如電視、小型機床、電動機等。按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標(biāo)準(zhǔn)化的，工序之間沒有在制品儲存。例如油田的采油作業(yè)等。間斷生產(chǎn)是輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入。例如機床制造、機車制造等。按產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度劃分，可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。根據(jù)批量大小，成批生產(chǎn)類型又可以分為大批、中批和小批生產(chǎn)。由于大批和大量生產(chǎn)特點相近，所以習(xí)慣上合稱為大量大批生產(chǎn)；單件和小批生產(chǎn)攜叢特點相近，習(xí)慣上合稱為單件小批生產(chǎn)。 什么是生產(chǎn)異常 生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常含粗：
1、計劃異常
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
2、物料異常
因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
3、設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常
4、品質(zhì)異常
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
5、產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題談弊鎮(zhèn)而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
6、電氣卜山異常
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
我們公司現(xiàn)在選擇使用日事清，日事清可以建立工作小組，員工只要在小組中建立相應(yīng)的計劃輸入，領(lǐng)導(dǎo)就可以方便閱讀，并且可以下達各種通知，非常方便。 生產(chǎn)異常有哪幾種 生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常含粗：
1、計劃異常
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
2、物料異常
因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
3、設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常
4、品質(zhì)異常
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
5、產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題談弊鎮(zhèn)而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
6、電氣卜山異常
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
我們公司現(xiàn)在選擇使用日事清，日事清可以建立工作小組，員工只要在小組中建立相應(yīng)的計劃輸入，領(lǐng)導(dǎo)就可以方便閱讀，并且可以下達各種通知，非常方便。