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企業(yè)量化管理系統(tǒng)是用于對項目、任務(wù)、商務(wù)、人事、客戶反饋、知識等公司運營的各方面進(jìn)行有效管理，并使用積分客觀、公正的評價工作過程及成果的管理系統(tǒng)。

項目管理：對各類項目按進(jìn)展情況分類管理，項目信息、項目進(jìn)度、項目獎金、項目成本、利潤預(yù)算、合同信息、審批記錄、變更記錄、項目文檔等簡單明了，總覽各項目的情況，將項目獎金與人工成本、報銷成本、項目質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，人工成本和報銷成本越低，項目質(zhì)量越好，項目成員的項目獎金越多，進(jìn)而促進(jìn)項目獎金更好的發(fā)揮作用，降低成本，加快項目進(jìn)度，提高項目質(zhì)量等等。

任務(wù)管理：對項目任務(wù)、非項目任務(wù)、周期性任務(wù)等各類任務(wù)，用PDCA、積分的方法管理任務(wù)的全過程，促進(jìn)各項任務(wù)高質(zhì)量的按計劃完成，并收集工作量、工日、工作飽和度、生產(chǎn)率、任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的數(shù)據(jù)。

財富庫：使用積分的辦法促進(jìn)各成員分享自己的經(jīng)驗和資源，打造公司自己的百度知道、經(jīng)驗庫、資源庫，為公司積累無形資產(chǎn)，打造學(xué)習(xí)型組織，提高生產(chǎn)率、降低成本。

績效考核：按規(guī)章制度對各成員進(jìn)行積分考核，確保各項制度得到真正的落實。

客戶反饋：將客戶反饋的建議或問題轉(zhuǎn)化為任務(wù)，避免遺漏并促進(jìn)其快速解決，并使客戶方便的了解自己反饋的處理情況，提高客戶滿意度。

商務(wù)管理：對客戶、合同、發(fā)票、采購、投標(biāo)、中標(biāo)等商務(wù)相關(guān)的活動進(jìn)行管理。

           按銷售區(qū)域、合同類別、客戶、所有者分別統(tǒng)計銷售合同、回款、開票等信息

           超市化采購，避免采購人員和供應(yīng)商之間產(chǎn)生不必要的關(guān)系。

缺陷管理：對軟件企業(yè)的各類軟件缺陷進(jìn)行管理，支持缺陷導(dǎo)出/導(dǎo)入、缺陷直接轉(zhuǎn)換為任務(wù)、郵件發(fā)送缺陷、積分考核開發(fā)人員工作質(zhì)量等各項功能，比QC更適合中國企業(yè)。

統(tǒng)計報表：實時統(tǒng)計各項目任務(wù)的工時、工作量、生產(chǎn)率，員工計劃負(fù)荷、工作飽和度、各類積分等諸多工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，以供計算項目成本、公平公正的考核員工工作。

人事管理：對員工的基本信息、合同信息、社保信息、公積金信息、項目經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、等信息進(jìn)行管理